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查看商场空间时应注意的 10 件事

首次出版： 2021 年 3 月 27 日

最后更新27 3 月 2021

作为第一次拥有商场商业空间的人，查看商场内的出租空间可能会很困惑，有时甚至会不知所措。您应该注意哪些潜在的商业空间？

表里不一

一些顾客认为，地铁站内的商铺是餐饮业的高潜力空间。

他们之所以这样想，是因为内部有这样的计算：

如果这个车站的日平均客流量为 500,000 人次，那么每月的总人流量将达到 15,000,000 人次。
在 15,000,000 人次的人流量中，如果您只选取 1% 人次，就会有 150,000 名客户购买您的产品。
如果每位客户消费 $5.00，那么您每月的总收入就是 $750,000。
按 25% 每月净利润 $750,000 - $187,500 计算。
结论：哇！为我的企业提供这样的空间绝对可行！

这与事实相去甚远。说到人流量，我们想向您介绍目的地客户和动态客户之间的区别。

顾名思义，动态客户就是移动客户，他们只想从 A 点到达 B 点，并通勤到目的地。

因此，你会看到很多捷运人群基本上都是动态人群，他们会与你的企业 "擦肩而过"。

事实上，你要避免动态客户，而要拥有目的地客户。

目的地顾客是指专门前往某个咖啡馆或餐厅的顾客。

一个典型的例子是，你会看到成群结队的顾客走到鼎泰丰去排队。

更多信息 购物中心的人群类型

您的 10 件事清单

因此，你会问自己，为什么他们做得这么好，你如何才能做得和他们一样好？

这就引出了如何评估空间的重要考虑因素，细分为 10 个不同的因素：

首先，确定自动扶梯的位置和方向（尽管有些商场会不时交替使用自动扶梯的方向）。

如果店面位于商场入口处，而且是单间餐厅（即不在餐厅群中），那么这个店面往往会很冷清，因为消费者喜欢走进餐厅群中，比较并决定吃什么。

正因为如此，如果你注意到的话，商场往往会把几组餐饮企业混在一起。
研究一天中 3 个不同时间段和一周中 3 个不同日子的空间。例如，周一、周三、周六和周日的上午 10 点、中午 12 点和晚上 7 点。这将确保您对该空间的人流量有一个平均的感觉。

减少现场空间。这样做时应该注意什么？您可以使用剪贴板，创建一个包含不同年龄组的表格，当看到符合您标准的顾客经过时，就在年龄组上打勾。这样就能统计出该商场顾客的年龄段。由此，您就可以判断这些顾客是否会购买您的产品。
关于如何利用您正在评估的拟议空间旁边的邻近概念，我们的商业秘密之一是，在摊位上午 10 点开门时购买商品并保留收据，然后在晚上 10 点左右即将关门时再购买一件商品。

从这里开始，查看收据号码之间的差额。例如，取晚上 10 点的号码（#1008）和上午 10 点的号码（#0008）之间的差值--您会发现他们当天共有 1,000 名顾客。这难道不是一个巧妙的技巧吗？
您的概念能否成功，取决于建议空间周围概念的协同作用。例如，如果你的概念是切好的水果外卖亭，那么你就应该选址在餐馆或咖啡馆聚集的地方。

原因很简单--你是一个餐后概念。因此，你不会希望自己的外卖亭和你的概念相似。多样化才是王道。
我的概念是正餐、零食还是餐后概念？这一点非常重要，但商场的类型通常对您的商业成功起着重要作用。

例如，Jewel Changi 机场--消费者前往该机场购物，并与家人共进晚餐。你猜怎么着？外卖餐饮的概念将大受影响，因为这个购物中心并不适合这种消费行为。
停车空间是一个非常重要的考虑因素。停车费也是一个重要因素。你会看到大量的购物者驾车前往下午 6 点以后停车收费的商场，也会看到那些你消费满 S$50.00 就可以申请免费停车的商场。这将鼓励购物者，从而促进健康的人流。
主力租户是您可能想到的最重要的考虑因素之一。例如，Waterway Point 的主力租户是职总百货公司（NTUC Finest）。

这是对商场目标受众的最好说明。在此基础上，您可以与您的目标受众仔细核对您的概念，如果与您的概念产生共鸣，那么这个空间就会非常适合您。
数字游戏--商场的人流量对商业成功起着举足轻重的作用。归根结底，一切都与数字有关。试想一下，在面积相同的情况下，月人流量为 4,000,000 人次，租金较高，而月人流量为 1,200,000 人次，租金较低，您会选择哪个？我想答案是显而易见的
接管条件 - 进入商场的初期成本巨大，其中最大的成本之一就是装修费用。装修费用一般约为每平方英尺 S$220。因此，想象一下，如果餐厅面积为 3,000 平方英尺，那么仅装修一项就需要投资 $660,000 新元。因此，有些商场允许新租户接管老租户留下的现有条件，并在此基础上进行改进。这样做将在很大程度上减少初始总支出。